5大价值，有效降低企业采购成本
规范采购体系促进业务精细化
打造供应体系内外协同更紧密
管理采购需求推动采购更科学
监管采购全流程打造阳光采购
提升采购效率降低企业采购成本
提质提效优化非生产性采购管理
90%的企业非生产性采购正面临的困境
采购管理漏洞
- 业务数据散落在线下，稽核审查困难
- 业务人员流动会对采购工作造成较大影响
采购效率低下
- 采购部门和需求部门、供应商之间沟通效率低
- 手工操作繁琐、线下审批缓慢导致采购效率低
采购成本上涨
- 采购需求分散，未能形成合力，供应商管理混乱，信息不对称，采购价格高
- 业务人员流动会对采购工作造成较大影响
蓝凌电子采购平台功能架构图
采购链路全周期解决方案
实际掌握采购进度，降低采购成本
采购业务全周期管理对采购业务进行从采购需求、计划、到采购寻源、采购执行的全流程管理
多寻源方式管理支持招标、询比价、竞价、竞争谈判、单一来源等多种采购寻源方式
供应商全过程管理对供应商进行涵盖认证、准入、考核、评级的全过程管理
采供门户在线互动采供双方在线完成询价/报价、邀标/授标、发标/投标等业务互动
业务流程可视化审批流程节点及寻源阶段状态清晰可见，便于业务跟踪及监控
多端预警提示支持站内提醒、移动端提醒、邮件提醒及报表预警等多种预警提醒方式
他们都在用蓝凌电子采购
融侨物业
人事行政类、安防类、保洁类等七大类采购类别，询比价、方案评审、招投标等多寻源方式覆盖，业务过程全程电子化、可追溯，推动采购业务规范化管理，全面提升采购管理水平。
葵花药业
覆盖12家药品生产企业、4家医药公司等26家子公司，发挥集团人员优势、资源优势，实现统一采购、统一管理、统一结算，大幅提升采购效率，降低采购成本。
三峡通航管理局
实现了采购执行过程中的数据在线、流程在线、管理在线，解决线下采购效率低、易出错、归档难等难题，显著提升三峡通航管理局的航运服务水平。
